北新防水召开2026年年中经营工作会议，深入贯彻落实集团工作要求，总结上半年工作，分析新形势新问题，部署下半年重点任务，全力冲刺年度目标，为“十五五”高质量发展打下坚实基础。

　　北新建材党委书记、董事长、总经理管理出席会议并讲话。北新建材党委委员、副总经理徐谦，党委委员、纪委书记何继秀参加会议。北新防水临时党委书记、董事长张弘主持会议。北新防水领导班子成员，总部各部门负责人及以上人员、各分公司主要领导参会。

　　会上，北新防水各区域公司、合资公司及总部职能部门负责人依次围绕上半年经营指标完成情况、重点工作推进成效及存在问题进行了详实汇报。

　　管理首先充分肯定了北新防水上半年取得的经营业绩。他表示，防水业务保持战略定力，经营规模、效益、质量均得到了全面提升，团队士气和经营环境也在持续改善。他指出，当前行业困难客观存在，但困难对所有从业者是公平的，也是有周期性的，更是成功者的试金石。他对北新防水下半年工作提出四点要求：第一是自我革新、苦练内功，加大生产装备、技术研发和团队建设上的投入；第二是创新驱动、转型升级，以应用场景为中心，进行整体解决方案和爆品的打造，渠道覆盖下沉，关注并持续发力增长中的城市更新、新农村建设、民建零售、修缮业务等细分领域；第三是协同融合、善用资源，发挥多品牌优势，饱和覆盖市场客户需求，做好基地营销协同，充分利用北新建材全产品优势，提升市场份额；第四是团结进取、全面提升，发展是第一要务，补强“内生+外延”工作，加快国际化统筹工作。他希望在“十五五”开局之年，北新防水能够全面再提升，团队保持长期奋斗状态，全力奋战年终目标。

　　张弘全面复盘了北新防水上半年经营情况。他指出，上半年北新防水实现营收利润双增长，应收账款进一步下降，新产品、民建、修缮业务同比增长，交出了一份规模、效益、质量全面提升的成绩单。同时也客观分析了存在的问题与不足。他对北新防水下半年工作提出六点要求：一是稳市场，同头部企业共同维护行业经营秩序。二是拓销量，重点攻坚薄弱区域，深挖低市场占有率潜力。三是推转型，加快从新建依赖转向多元驱动模式。四是强团队，坚持市场化用人机制，根据市场需求和变化进行组织架构调整。五是防风险，严控应收账款，有效识别高风险业务。六是降成本，从采购、生产、研发三端持续发力，联合头部供应商推进联合研发攻坚。他要求全员坚定信心、从零开始，下半年要全力以赴，既要全力冲刺全年指标任务，更要为明年持续增长打下坚实基础，以空杯和奋斗姿态开创北新防水高质量发展新局面。

　　徐谦、何继秀也充分肯定了北新防水上半年取得的不易成绩，并从战略规划、业务发展、合规管理、廉洁自律等方面对北新防水提出了要求。